Atuação
Pagar o imposto devido, e não mais que isso.
Negociação de dívidas, planejamento tributário, reorganização financeira e gestão por indicadores para empresas com faturamento mensal entre R$ 3 milhões e R$ 100 milhões.
Áreas de atuação
Finanças, tributos e gestão tratados como uma coisa só.
Cada frente olha para o mesmo objetivo: a empresa pagar o que deve, recuperar fôlego e decidir com segurança.
Negociação de dívidas tributárias
Transação e parcelamento de débitos junto à PGFN e à Receita Federal, conduzidos pelo caminho certo dentro de cada órgão para que o pedido ande e o acordo caiba no caixa.
Planejamento tributário
Revisão do regime, da estrutura societária e da operação para pagar o imposto devido, e não mais que isso. Com veracidade operacional: o que está no papel precisa existir na prática.
Reorganização financeira
Caixa, endividamento e margens organizados para a empresa voltar a ter previsibilidade e fôlego para crescer.
Gestão por indicadores
Indicadores, painéis e rotinas de análise para os sócios e a diretoria enxergarem o que os números revelam e decidirem com dados.
Transição da reforma tributária
Simulação de impacto, escolha de regime e preparação da operação para o modelo de débito e crédito do IBS e da CBS.
Quando chamar
A empresa cresce, mas os números não acompanham?
Quase sempre o problema não é falta de faturamento. É imposto mal planejado, dívida mal negociada e decisão tomada sem indicador.
Dívida tributária acumulada
Débitos com a PGFN e a Receita que crescem, encarecem o caixa e travam certidões, crédito e novos negócios.
Imposto pago no automático
A contabilidade emite as guias, mas ninguém revisa se o regime e a estrutura da operação são os mais eficientes.
Margem que some no caminho
O faturamento sobe, o caixa não acompanha e os relatórios não mostram onde o resultado está ficando.
Reforma tributária batendo à porta
Regime, preço e aproveitamento de créditos no novo modelo: decisões que precisam ser simuladas antes, não depois.
Decisões sem indicadores
Investir, cortar ou crescer sem dados confiáveis transforma cada decisão em aposta.
Caso real
R$ 12 mil por mês de imposto que não precisava ser pago.
Uma empresa de cama, mesa e banho comprava toda a matéria-prima no Rio Grande do Sul e pagava cerca de R$ 12 mil por mês de diferencial de alíquota. A contabilidade só emitia a guia: ninguém tinha olhado para a estrutura da operação. A solução foi abrir uma filial no Rio Grande do Sul, dentro do centro logístico da própria transportadora. As compras passaram a ser transferências entre filiais, sem contratar ninguém e sem mudar a rotina de entrega. Resultado: cerca de R$ 140 mil por ano de volta para a margem do negócio.
- R$ 12 mil por mês em diferencial de alíquota
- Filial no centro logístico da transportadora
- Sem nova contratação
- Cerca de R$ 140 mil por ano de economia
Como funciona
Enxergar, corrigir a rota, estruturar e medir.
- 01
Enxergar
Leitura dos números, dos tributos, das dívidas e da operação: onde a empresa está de verdade.
- 02
Corrigir a rota
Plano com prioridades, economia estimada e riscos, em linguagem de diretoria, não de legislação.
- 03
Estruturar a gestão
Negociações, ajustes na operação e rotinas de controle executados com documentação e veracidade.
- 04
Medir
Indicadores para acompanhar o resultado de cada decisão, mês a mês.
Diagnóstico rápido
Sua empresa está deixando dinheiro na mesa?
Seis perguntas para uma primeira leitura de como a empresa trata impostos, dívidas e indicadores.
Responda todas as perguntas para ver a leitura inicial (0 de 6).
Uma primeira leitura: não substitui a análise dos números da sua empresa.
Contato
Vamos olhar os números da sua empresa.
Conte o momento da empresa. O retorno vem com os próximos passos para uma primeira análise, com total sigilo.
Recebido! O Ney retorna em breve para agendar a conversa.